要是持续待下去麻生希迅雷种子，很可能畴昔的后路齐没了。
为什么说 30+ 被裁人，随机不是一件善事？
因为要是持续待下去，很可能畴昔的后路齐没了。
早点被裁，你才会早点认清推行，才会息交不切内容的幻想，你才有时分早作念准备，早作念布局，早驱动举止。
就好像明知说念一艘船要千里了，你是用度心情作念阿谁待在船上最久的东说念主，照旧作念第一个抢到救生筏逃遁的东说念主？
谜底不言而喻。
如今好多公司裁人，并不是裁一波就完事了，更不可能裁掉一批东说念主业务就会发生好转。
更多数的情况是，一朝驱动裁人，意味着这家公司驱动走下坡路。
裁掉第一批，往后就会有第二批，第三批，一波接一波的东说念主被裁，越裁人业务越没东说念主作念，公司功绩越差，于是接着裁，临了堕入到无解的恶性轮回。
为什么会这样？
大环境不好是一个原因，另一个原因是因为裁人，是最浅薄最快速的降本方法。
组织能精简，雇主能交差，短期内公司能止损，何乐而不为？
至于降本了会不会增效？能够率是不会的。
况兼公司历久会怎样样，作为职业司理东说念主的管制者亦然不关爱的，他们只关爱我方任期内的收获怎样。
这等于冷凌弃狞恶的推行。成本遥远不可能和等闲东说念主共情，打工东说念主遥远只可被拿出来糟跶祭旗。
是以怎样办？
想意见想考和自救。只须我方才能帮我方，依赖其他东说念主齐不靠谱。
既然大势不可逆转，就不要惦记以前， 而是 飞速 打理 好 情谊去找出息，找意见，找契机。
我以前说过一个不雅点，职场等于一个往返阛阓，咱们在公司打工等于把我方卖给公司，拿时分换薪资费力。
但，谁说打工上班等于独一的往返阛阓？
它只是咱们本身变现的一种方式费力，而现时这种变现方式一经弗成了，那咱们就要想其他的变现方式。
这里头的关键在那处？
咱们一定方法有我方的个东说念主买卖变现才能。
内容上，一经有好多东说念主意志到这小数，从大公司大厂辞职后，把我方的获利小赛说念料到的有声有色。
提防，我并不是要你去创业，阿谁太重了，也不合乎当下的环境。
我提出的是群众追想自我，盘整自我，仔细想考一下以前这样多年的责任训诲内部，有哪些是具备委果阛阓价值的，是有东说念主慷慨费钱去购买的，是有饱胀稠密的付用度户群体的，是你能够比你的同业干得更好的。
然后把这些东西一条条写下来，作念删减，作念重叠，作念合并，直到你能明晰恢复一个终极命题：
"我能够为谁（方针用户）搞定什么内容问题（委派价值），为此 TA 们慷慨支付我几许钱（往返价钱）？"
提防，这个 TA 们，不错是一家公司，不错是一个组织，不错是一个责任室，也不错是你的一又友，是你以前的客户，是任何东说念主。
只须 TA 们有需求，而你能够搞定，你就领有阛阓价值。
以前打工的时候天天加班，你一定莫得时分想考这个问题，现时有时分了，与其哽噎，牢骚，气氛，不如静下心来作念点委果有效的事情。
具体怎样想考？临了共享 2 个小教唆：
第一，盘货我方的专科手段，尽量作念到全链路隐讳，然后查漏补缺。
什么叫全链路？
等于你作念的这件事情，从上游到中游到卑劣你齐懂，齐有训诲，齐聪颖。
比如你以前在公司是个策画师，但要是离开了公司的链条，你能否并立连续一个策画姿首？
这里查验的就不光只是你的策画才能了，还有你怎样和客户疏导，怎样挖掘客户的策画需求，怎样劝服客户给与你的策画决议，怎样作念好最终的策画稿委派等等 ...... 这些你齐要去完善。以前这些责任可能由你的共事来完成，以后就得靠我方了。
因为客户不会再把你当成一个打工东说念主，而是把你手脚念一个小公司看待。客户也不会只买你的一项才能，客户要买的是一整套搞定决议。
记取这两句话，尽头迫切。
以前在公司上班，你是一颗螺丝钉，和其他部门的螺丝钉共同逢迎才能委派，但离开了公司，你就要从一颗螺丝钉成长为一台并立的机器。
不要认为这很复杂，内容上跟着技巧的发展（举例 AI），好多以前需要好几个东说念主完成的责任，如今一个东说念主就不错。
你能假想现时剪一条短视频只须 10 分钟吗？
你能假想以前吭哧吭哧手工给视频配字幕的责任，如今 AI 只须 1 分钟就能自动完成吗？
感谢这些用具带来的便利，不要不服它们，而是积极拥抱它们。 让用具为你赋能，用用具搞定以前你不擅长的问题。
人与动物而你要作念的，等于朝上游和卑劣去延展自我，发力助长出更多枝条，去触及以前不曾宣战的鸿沟。
别局限在以前的某项单一才能上，而是成为能够隐讳全链路的搞定决议提供者。
第二，开采我方的获客才能，强化我方的营销手段。
畴昔每个东说念主齐必备的买卖活命手段，一定是获客才能。
获客是销售，但不单是是销售。
销售只是把产物卖出去，而获客是搭建桥梁，设立信任，不断地把你的产物卖出去。
畴昔咱们每个东说念主齐是一件商品，被放在社会这个大阛阓上被武断，被挑选，那 凭什么别东说念主就一定选你呢？
相似齐是作念家教，你作念家教和别东说念主作念家教有什么不同，你指令作业是有什么独门阴事？
齐是作念买卖盘问，你的方法论是什么，你过往有莫得告成案例背书，你呆过什么样的大企业？
一样是作念 IP 运营，你的学问储备有几许，你对平台的相识有什么私有之处，为什么客户交给你就会定心呢？
以上这些问题，归根结底齐跟获客才能关系。
获客，等于搞定从破冰到买单这一历程中的信任问题。
优秀的获客才能，包括内容营销，链路转移，数据分析，正常运维等一大堆责任，并不单是一句漂亮的一又友圈案牍就能搞定的。
那么这些东西，以前你的责任训诲里有莫得 触及 过 ？
像我见过好多 30 多岁的职场东说念主，离开了以前公司的销售体系，我方空有颓靡专科学问和手段，却不懂得怎样贩卖我方，不懂得怎样把我方的价值和客户的需求进行精确匹配。
那么流入到社会这个更大的阛阓上，等于毫无竞争力的。
是以，不管你想从事什么鸿沟，靠什么方式获利，齐一定要去打磨我方的获客才能。
现时不再是酒香不怕胡同深的年代，再香的酒，也会被吞并在茫茫大海里不为东说念主知。
不要再盲目自信，先学会躬身入局。
被裁人了，最该作念的就 2 件事，第一，争取我方应得的利益。第二，飞速盘整我方以前的资源，才能，客户，准备 Plan B.
除此之外任何的情谊波动，齐尽可能裁减时分。 因为你不抢着举止，别东说念主就先你一步了。
以上，我是良计，与君共勉 =）
本文来自微信公众号"张良计"（ID：zhang_liangj）麻生希迅雷种子，作家：张良计，36 氪经授权发布。