1月10日，好意思的集团董事长兼总裁方洪波在公司所在科罚年会上向群众职工发表了《风雨中动身去写新故事》的主题演讲。他默示，2025年好意思的的所在想路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务样式，出清冗余，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。

　　方洪波在演讲中默示，在漫长的新周期，收获是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，受命浅薄的真谛和逻辑，以自我立异的决神志睬挑战，要果敢出清、加快出清，只好简化才智促增长。

　　他提到在业务层面，简化业务样式、业务结构，如职业部产物公司要明显定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。在组织科罚层面，简化工作神志、组织结构，如研发组织要进一步简化，信得过落地“三个一代”才智成立，中央探讨院专注基础探讨，与职业部酿成各别和协同；进一步简化并澄清责职权，如国外业务的使命主体要落在国度，由当地崇拜产物企划，职业部调解。

　　他还说明，以自我颠覆直面挑战，即是要换一种想维，开脱历史职守和旅途依赖，必须澄清地强硬到传统想维和步调还是失效，毫不行走老路，不行访佛犯知识性失实，比如组织肥胖、效果低下，非中枢业务大力滋长、SKU众多。勇于认输，勇于拆除，勇于自我辩白，勇于作念减法。

　　其中在国内市集刚毅变革业务样式，作念好新零卖，作念实DTC（直构兵达销耗者），买通线上线下，赤忱柔柔并快速响哄骗户需求；国外OBM（自有品牌）优先，全面走出去，进一步完善原土化布局，构建原土化才智；激动产物创新，捏续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大参加加快ToB转型；激动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景哄骗。方洪波还强调新一年好意思的要往日所未有的参加力度进行群众冲突，好意思的不但要作念群众业务，更要对研发、制造、供应链、东谈主才等中枢资源进行群众化树立，构建第二主场。

　　好意思的集团国外营收占比为40%，超过200亿好意思元，在群众200多个国度和地区领有约400家子公司bdsm 调教，国外设有17个研发中心和22个主要制造基地，领有3.5万多名国外职工，在群众50多个国度和地区布局专利超10万件。